在經過了50天的沉默之后，面對自然之友和公眾環境研究中心等34家環保組織就IT產業供應鏈重金屬污染提出的質疑(《每日經濟新聞》6月10日曾作報道)，IBM和佳能日前終于給出了遲來的回應，表示其自身會對整個供貨商系統進行更深層次的調查。
現在對于上述質疑繼續保持緘默的企業還有6家：蘋果、飛利浦、愛立信、沃達豐、LG和比亞迪。
昨日(6月24日)，公眾環境研究中心主任馬軍告訴《每日經濟新聞》記者，此次佳能和IBM能做出回應，和消費者的作為有很大關系，因為消費者向這兩家企業寫了200多份信件，要求它們對自身供應鏈的重金屬污染進行調查。外界普遍認為，供應鏈的綠色路徑是企業可持續發展的不二選擇，而“綠色產業鏈”也正成為對企業責任的一個考驗。
供應鏈的綠色路徑
自從1996年美國密歇根州立大學的制造研究協會提出“綠色供應鏈”以來，這個概念業已被時疏時密地談及了14個年頭，而在時下低碳經濟的集體訴求中，綠色消費的呼聲亦日漸高漲。
業內人士稱，綠色供應鏈是指整個上下游的生產供應鏈，都必須符合政府或國際組織所制訂的環保標準，避免生產過程或生產的成品對環境或人體造成傷害。
然而，有觀點認為，促使供應鏈變“綠”一定會增加企業的成本，另外“變綠”在帶來產品升級的同時，是否會成為一重待解的貿易壁壘？
北京大學光華管理學院市場營銷系主任符國群曾表示，一方面，綠色生產和供應可以提升企業形象；另一方面，企業在打造品牌時，綠色行動會加強消費者參與的意識和體驗的感受。
自2006年始，鍥而不舍地建立中國污染數據庫的公眾環境研究中心，其主任馬軍說，“我們做的數據庫里，收集了6萬份污染超標的企業樣本。現在這里面的許多企業開始利用這些數據，去管理它們的供應商。目前過百家企業做出了說明和整改。”
雖然對于綠色供應鏈有了更多認同，可是真正進入實際操作層面，企業卻面臨著多重挑戰。有專家表示，加入綠色成本考慮之后，企業如未及時升級換代，可能會使產品質量下降、生產成本上升。但也有人認為，企業通過對上下游的資源整合，以及企業內部各部門的流程改進與技術創新，同樣能降低推行綠色供應鏈帶來額外成本。
依賴外包更需嚴管
采取何種措施既能讓供應鏈變綠，又能維持競爭優勢？兼得二者需要企業智慧，而在生產采購全球化的當前，更加需要企業責任。
《每日經濟新聞》記者發現，國際市場上外包業務方興未艾，為相當數量的企業提供了規避環保標準限制的可能。馬軍告訴《每日經濟新聞》記者，“現在很多產業都已實現了全球的生產和采購，在這一過程中，一些國際品牌會把污染較重的生產環節外包給中國等發展中國家。”
“IT品牌如果不能對供應鏈的環境表現加以控制，那么它們自身做出的環境承諾，將無從實現”，馬軍認為，“所以我們認為它們應當把供應商的環境管理擺在非常重要的位置。”
以此次佳能的回應為例，不少企業對環境的管理僅僅停留在一級供應商，佳能公司稱，“我們對是否滿足我司的標準進行了評價，沒有發現不符合標準的供應商。”
而眾環保組織認為，鑒于IT產業大量依賴外包生產，其對自身的環境管理僅放在一級供應商是不夠的，有必要將環境管理沿供應鏈延伸。
環境管理應加強
馬軍說，“在經濟全球化的過程中，中國承擔了世界工廠的角色，包括IT在內的很多產品，都是在中國生產的——包括新近流行的iPhone。所以對我們來講，控制生產過程中的污染排放有著非常重大的意義。”
以沃爾瑪等國際服裝賣場曾經的主要供貨商之一、東莞福安紡織印染有限公司為例，這家公司就曾存在嚴重的污染問題，據2006年6月廣東省環保局披露的信息，這家企業每天偷排高濃度印染廢水2萬多噸。
通過34家環保組織的此番調研工作，人們看到一直被認為是綠色環保的IT企業，也可能變成污染大戶。此次被環保組織、公眾以及消費者“圍剿”的29家IT品牌巨頭中，一些品牌對其自身供應鏈條環境管理的漠視，也可見一斑。
如何讓供應鏈的一抹綠色出現盎然生機并持續下去？“首先要確保供應商企業達標排放，能夠遵守環保法規，至少不用那些造成環境污染的企業作為供應商；在這個基礎上，通過企業信息公開，來推動實現節能減排方面的持續改進。”馬軍說。
亦有專家表示，綠色供應鏈的建立，企業必須要在經營上加入綠色成本的考慮因素，同時致力于推動綠色供應鏈人才培養。
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