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如何破解會(huì)計(jì)管理四“難”題?
發(fā)布人：管理員 來(lái)源： 瀏覽 1335 次 發(fā)布時(shí)間：2014年2月27日 [打印本頁(yè)]
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近日，財(cái)政部會(huì)計(jì)司在其發(fā)布的《2014年工作要點(diǎn)》(以下簡(jiǎn)稱《工作要點(diǎn)》)中明確，2014年會(huì)計(jì)管理工作將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展基調(diào)，著眼于完善現(xiàn)代市場(chǎng)體系、轉(zhuǎn)變政府職能、深化財(cái)稅體制改革等，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與實(shí)施、進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系并擴(kuò)大實(shí)施范圍、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系研究、政府會(huì)計(jì)改革、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展等工作，把改革創(chuàng)新貫穿于會(huì)計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)對(duì)《工作要點(diǎn)》中的內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)、《會(huì)計(jì)法》修訂、會(huì)計(jì)信息化這四點(diǎn)頗為關(guān)注。本期我們與專家一起展望2014年內(nèi)部控制、管理會(huì)計(jì)等四方面的發(fā)展趨勢(shì)。而如何破解會(huì)計(jì)管理中的上述四個(gè)方面“難”題將成為2014年會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵及看點(diǎn)所在。
內(nèi)部控制
內(nèi)控多是空架子 監(jiān)管與宣傳兩手都要硬
《工作要點(diǎn)》稱，2014年，財(cái)政部將完善企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，擴(kuò)大內(nèi)控規(guī)范實(shí)施范圍。進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)控規(guī)范實(shí)施范圍，推動(dòng)我國(guó)所有上市公司和國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。財(cái)政部將在調(diào)研了解企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控規(guī)范體系中存在的突出問(wèn)題，全面總結(jié)2013年我國(guó)主板上市公司和中央企業(yè)實(shí)施內(nèi)控規(guī)范體系情況的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)相關(guān)分析報(bào)告。同時(shí)，財(cái)政部將進(jìn)一步完善我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，研究制定電力、煤炭、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)內(nèi)部控制操作指南，推動(dòng)金融行業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)。
近年來(lái)，由財(cái)政部等部門主導(dǎo)，我國(guó)在完善企業(yè)內(nèi)部控制，特別是內(nèi)控理論體系建設(shè)方面做了大量的工作。自2008年財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相應(yīng)的配套指引后，財(cái)政部會(huì)計(jì)司又于今年1月10日發(fā)布了石油石化行業(yè)的內(nèi)控操作指南。從整體框架到泛行業(yè)的通用業(yè)務(wù)，乃至深入到行業(yè)之中，形成行業(yè)性的內(nèi)控操作指南，內(nèi)部控制規(guī)范體系正在不斷完善之中。
但記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少人認(rèn)為目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)走形式的居多。在一家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理的方先生告訴《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者：“上邊讓建立內(nèi)控體系我們就建立。監(jiān)管部門要過(guò)來(lái)檢查，我們也有一整套書(shū)面的內(nèi)控資料。不僅僅是我們公司，大多數(shù)公司在內(nèi)控建設(shè)上都是‘空架子’。”
對(duì)此，資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師、江蘇南通注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)劉志耕接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)表示，不少公司的內(nèi)控建設(shè)之所以是虛的，明顯是在被動(dòng)狀態(tài)下不得不為的結(jié)果。而這也使得目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制在很大程度上還屬于紙上談兵。
在劉志耕看來(lái)，盡管我國(guó)目前在內(nèi)部控制理論研究層面取得了很大成績(jī)，但對(duì)如何將理論的內(nèi)部控制真正落到實(shí)處，如何讓內(nèi)部控制的理論聯(lián)系實(shí)際，這個(gè)問(wèn)題還需要認(rèn)真研究。結(jié)合財(cái)政系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部控制建設(shè)的檢查，劉志耕建議，“今后一定要有具體的監(jiān)管方法和措施，而不能再像以前那樣僅僅是理論上的布置和形式上檢查。因?yàn)槟菢雍苋菀资沟脙?nèi)部控制停留在做表面文章上。”他表示，“同時(shí)還要大力宣傳實(shí)施內(nèi)部控制的積極意義，讓建立健全內(nèi)部控制變?yōu)槠髽I(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。不然，內(nèi)部控制落到實(shí)處將是一句空話。”
一位不愿意透露姓名的知名事務(wù)所合伙人向《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者介紹，已經(jīng)出臺(tái)的需要強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)定往往流于形式，沒(méi)落地，原因也有兩個(gè)：一是監(jiān)管和懲處不力，沒(méi)有監(jiān)管的到位，就不會(huì)有真正的落實(shí)，二是內(nèi)在的動(dòng)因不足，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者往往是具有一定行政級(jí)別的干部，其定位并不是真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，實(shí)施內(nèi)控更多地是民主化、科學(xué)化的決策和管理，而一位非職業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很難有實(shí)施內(nèi)控的動(dòng)力。也就是說(shuō)，內(nèi)控沒(méi)能落到實(shí)處，企業(yè)和監(jiān)管部門均有責(zé)。
遠(yuǎn)光軟件股份有限公司首席風(fēng)險(xiǎn)專家、咨詢中心副總經(jīng)理關(guān)晶奇接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在具體的執(zhí)行層面，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多央企和上市公司并沒(méi)有深入考慮內(nèi)部控制的作用，尤其是一套有效的內(nèi)控體系對(duì)于加強(qiáng)集團(tuán)管控力度、提升管理效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。企業(yè)建立內(nèi)部控制，僅僅是單純地為了應(yīng)付外部監(jiān)管的要求。這樣，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部控制體系相脫節(jié)。最典型的例子就是：企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)中的流程圖與ERP中的系統(tǒng)流程并不一致，甚至兩者的實(shí)際操作步驟也大相徑庭。這也導(dǎo)致了“內(nèi)控?zé)o用”的言論出現(xiàn)。
“相較于世界上的其他國(guó)家，我們國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)際上已經(jīng)管得很細(xì)了，投入的精力也非常巨大。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)真正將頭腦切換進(jìn)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，明白監(jiān)管機(jī)構(gòu)只是告訴我們不能做哪些，以及建議做哪些，多去想想怎么能讓企業(yè)多賺錢，怎么能讓企業(yè)少流血。當(dāng)這樣的風(fēng)險(xiǎn)文化真正落地后，內(nèi)控體系的強(qiáng)大作用也將必然顯現(xiàn)。”關(guān)晶奇稱。
另外，關(guān)晶奇還表示，在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)，其內(nèi)控執(zhí)行就比較到位，而只在中國(guó)上市的企業(yè)往往會(huì)把內(nèi)部控制當(dāng)作應(yīng)付差事。這兩者間的差異并不在于上市地點(diǎn)不同，而是因?yàn)椴煌谋O(jiān)管與懲罰措施，催生出了企業(yè)不同的應(yīng)對(duì)策略。而這一點(diǎn)很值得包括財(cái)政部等監(jiān)管部門思考。
管理會(huì)計(jì)
讓基礎(chǔ)好的企業(yè)先行先試
推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不僅是企業(yè)現(xiàn)代管理體系建設(shè)和會(huì)計(jì)職能拓展的重要內(nèi)容，更是關(guān)系我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、高效發(fā)展的一項(xiàng)宏偉工程。2013年以來(lái)，在財(cái)政部的推動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)日益得到各方的關(guān)注與重視。但需要指出的是，目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有形成必要的理念。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及方式方法遠(yuǎn)未成熟、更未普及，很多企業(yè)在推行管理會(huì)計(jì)方面所應(yīng)該具備的組織架構(gòu)、內(nèi)控框架及信息化建設(shè)等基礎(chǔ)性建設(shè)和管理的構(gòu)架等還未能建立健全，更不要說(shuō)完善和規(guī)范了。
為此，《工作要點(diǎn)》提到，財(cái)政部將大力開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力方面的重要作用。比如，盡快發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)開(kāi)展;開(kāi)展課題研究，重點(diǎn)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的概念框架、工具方法等方面的研究;深入企業(yè)調(diào)研，總結(jié)、提煉管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流。
記者在采訪中了解到，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)所面臨著底子薄、基礎(chǔ)差、問(wèn)題多的現(xiàn)實(shí)。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)不是“形象工程”、不是“政績(jī)工程”，不能急于求成、急功近利，必須先打好、打牢各方面的基礎(chǔ)，然后再全面、大力推進(jìn)。至于如何打好基礎(chǔ)，大家的觀點(diǎn)不謀而合，即“先在部分企業(yè)推進(jìn)，樹(shù)立典型，對(duì)好的案例進(jìn)行宣傳。”
關(guān)晶奇就向《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者表示，財(cái)政部近幾年在發(fā)布各類規(guī)范和指引的過(guò)程中已經(jīng)形成了較為鮮明的特色，那就是先在管理基礎(chǔ)較好的行業(yè)和企業(yè)類型中進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)先期經(jīng)驗(yàn)積累，繼而全面鋪開(kāi);并且有著先“規(guī)范”后“指引”，再到“具體指南”的清晰脈絡(luò)。關(guān)晶奇表示，希望這些優(yōu)點(diǎn)能夠在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中能夠進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)。
劉志耕在接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)也表示，就目前的情況來(lái)講，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)需要先確定重點(diǎn)范圍的問(wèn)題，“而不應(yīng)該什么性質(zhì)或什么規(guī)模的企業(yè)都是一哄而上。”劉志耕建議，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的初級(jí)階段，可以先選擇條件相對(duì)具備、成熟的企業(yè)如上市公司、國(guó)有大型企業(yè)等，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展;同時(shí)，要有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系的探索和建設(shè)，逐步摸索經(jīng)驗(yàn)，特別是要讓企業(yè)真正認(rèn)識(shí)、意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性。“如果企業(yè)能從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作不僅會(huì)事半功倍，而且肯定是卓有成效，這才是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的最高境界。”劉志耕表示。
“管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更多是依據(jù)于企業(yè)內(nèi)部的自身要求以及管理層的判斷，故而不宜一刀切。可以考慮規(guī)范統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)內(nèi)部建立的路徑、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基本程序以及通用的工具方法，而不宜一次性規(guī)范得過(guò)深過(guò)細(xì)。建議在整個(gè)過(guò)程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，提煉標(biāo)桿，樹(shù)立典型后，再將具體經(jīng)驗(yàn)抽象化、理論化，使其具有更廣的適用范圍和生命力。在升級(jí)為可以推而廣之的方案后，再進(jìn)行深入開(kāi)展。” 關(guān)晶奇稱。
上述不愿透露姓名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人告訴《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者，只要是經(jīng)濟(jì)組織，就必然會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生需求。該合伙人建議，對(duì)于在個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織中管理會(huì)計(jì)實(shí)施好的案例進(jìn)行宣傳、推廣，以點(diǎn)帶面，讓個(gè)案能產(chǎn)生廣泛的啟發(fā)和示范效應(yīng)，管理會(huì)計(jì)才能真正落到實(shí)處。
此外，劉志耕還補(bǔ)充道，我國(guó)內(nèi)部控制的理論體系雖已基本建成，但很多企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面還不能完全表里如一。所以，推進(jìn)內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得管理會(huì)計(jì)借鑒。
《會(huì)計(jì)法》修訂
《會(huì)計(jì)法》修訂要避免法律條文再成擺設(shè)
《工作要點(diǎn)》稱，財(cái)政部2014年將將在2013年工作的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)開(kāi)展《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》修訂調(diào)研工作，同時(shí)積極推動(dòng)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》修訂工作，開(kāi)展基層會(huì)計(jì)管理工作調(diào)研。
上述不愿意透露姓名的合伙人稱，修改法律的前提是法律已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。目前的《會(huì)計(jì)法》確實(shí)存在著和社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)之處。比如“《會(huì)計(jì)法》第三十六條中規(guī)定，‘各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員;不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師的任職資格、任免程序、職責(zé)權(quán)限由國(guó)務(wù)院規(guī)定。’”既然國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)組織均是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分，在法律中突出“國(guó)有”是否有必要?“但是我們更應(yīng)該反思，2000年實(shí)施的修訂后的《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行的程度如何?如假賬問(wèn)題、會(huì)計(jì)行業(yè)管理問(wèn)題、會(huì)計(jì)監(jiān)督問(wèn)題等等。在有法可依的情形下，是否已經(jīng)做到了有法必依、違法必究?”該合伙人稱。
有不少人表示，很多年來(lái)，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》存在的最根本的問(wèn)題是“聾子的耳朵———擺設(shè)，表面上大家都在遵守，但實(shí)際上，很多人并沒(méi)有把《會(huì)計(jì)法》當(dāng)回事。
劉志耕認(rèn)為，造成這種狀況的主要原因有以下幾個(gè)方面，一是從上到下重視不夠，不管是對(duì)《會(huì)計(jì)法》知識(shí)的學(xué)習(xí)還是實(shí)際執(zhí)行，僅是停留在做表面文章上;二是對(duì)《會(huì)計(jì)法》實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和輔導(dǎo)不夠，很多基礎(chǔ)性知識(shí)都未能普及，更談不上如何準(zhǔn)確執(zhí)行到位;三是《會(huì)計(jì)法》對(duì)相關(guān)違法、違規(guī)行為所規(guī)定的處理處罰措施本身就不完善、不科學(xué)、不嚴(yán)厲，這不僅讓處理處罰工作很難落實(shí)到位，而且對(duì)存在違法違規(guī)行為的企業(yè)很難起到應(yīng)有的威懾、告誡和懲罰作用，導(dǎo)致違法成本太低，甚至沒(méi)有成本，特別是會(huì)計(jì)責(zé)任第一人的規(guī)定很大程度上僅是口號(hào);四是對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》行為的處理處罰的力度不夠，有的地區(qū)很多年根本沒(méi)有對(duì)違反《會(huì)計(jì)法》問(wèn)題的處理，更談不上處罰，這讓很多企業(yè)更加漠視《會(huì)計(jì)法》的存在。
“如果上述問(wèn)題不解決或解決不好，《會(huì)計(jì)法》再完善，效果還是等于零。希望這方面在修訂中有所突破。”劉志耕同時(shí)建議，對(duì)《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法不作為或作為不力的行為也應(yīng)加大處罰力度，使《會(huì)計(jì)法》得到認(rèn)真執(zhí)行。
上文提到的做財(cái)務(wù)管理的方先生向記者介紹，《會(huì)計(jì)法》的修訂提了好幾年了，何時(shí)能真正修訂出臺(tái)，還不好估計(jì)。他希望《會(huì)計(jì)法》的修訂內(nèi)容要格外注意加大違法的處罰力度，細(xì)化違法的處罰條款，讓《會(huì)計(jì)法》的約束力更強(qiáng)，才能對(duì)想違法的會(huì)計(jì)人形成一種威懾力。
會(huì)計(jì)信息化
會(huì)計(jì)信息化將成財(cái)務(wù)變革的引領(lǐng)者
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化將帶給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革。事實(shí)上，作為企業(yè)財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)信息化也確實(shí)愈發(fā)受到重視。
財(cái)政部在2013年底發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作進(jìn)行指導(dǎo)。
《工作要點(diǎn)》稱，會(huì)計(jì)司2014年要持續(xù)推進(jìn)通用分類標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，穩(wěn)步提升會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平。做好《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》宣傳培訓(xùn)和貫徹落實(shí)工作;研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式，推進(jìn)XBRL在企業(yè)管理中的應(yīng)用，宣傳推廣相關(guān)典型企業(yè)案例;修訂企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn);推動(dòng)監(jiān)管部門和省級(jí)財(cái)政部門探索開(kāi)展基于XBRL數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用工作，發(fā)揮XBRL數(shù)據(jù)的效益;繼續(xù)加強(qiáng)與有關(guān)監(jiān)管部門聯(lián)系，研究制定有關(guān)XBRL監(jiān)管擴(kuò)展分類標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)通用分類標(biāo)準(zhǔn)在各類企業(yè)的實(shí)施等等。
劉志耕認(rèn)為，會(huì)計(jì)信息化不能也不應(yīng)該孤立存在，會(huì)計(jì)信息化要充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)方便、快捷的優(yōu)勢(shì)，不僅要帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革，還要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的優(yōu)勢(shì)。所以，會(huì)計(jì)信息化更應(yīng)該與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效評(píng)價(jià)等多方面融為一體，才能相得益彰。
上述不愿透露姓名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人稱，信息化革命的浪潮已經(jīng)風(fēng)生水起，信息化革命是又一次“工業(yè)革命”，絕不亞于瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)時(shí)所掀起的工業(yè)革命。因而將會(huì)給社會(huì)各行各業(yè)帶來(lái)深刻的變革，會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具，當(dāng)然也不例外。XBRL只是啟動(dòng)了未來(lái)信息化革命的一層淺薄的面紗。
大唐電信CFO薛貴近日在參加一次財(cái)務(wù)高峰論壇時(shí)表示，高科技企業(yè)尤其是面對(duì)市場(chǎng)需要快速反應(yīng)的企業(yè)，確實(shí)需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的支撐，但是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅僅是財(cái)務(wù)的功能，更多的是管理信息。他期待財(cái)務(wù)能成為企業(yè)信息系統(tǒng)的引領(lǐng)者。
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| 發(fā)布人：管理員 |
發(fā)布時(shí)間：2014年2月27日 |
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