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京東砸金做團購 繞道O2O進軍移動互聯網？
發布人：管理員 來源： 瀏覽 1161 次 發布時間：2013年12月7日 [打印本頁]
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“不分節假日，不限人數，一律最低折扣”，近兩日，京東團購更名“京品惠”后，關于京品惠的的第一波宣傳攻勢在北京各大樓宇展開，除此之外，在國內搜索引擎百度頁面，站長之家也注意到京品惠已進行了鏈接推廣。
僅俏江南一家商家，京東就投下上億元簽署排他性合作協議，而京東方面更是對外稱在團購方面沒有資金投入的下限。面對風起云涌的移動互聯網，京東的錢怎么砸向了如今洗牌嚴重的團購行業？
砸金做團購
數年前，國內團購風起云涌，一時風頭無兩。但近一兩年行業洗牌嚴重，玩家所剩無幾。
近日，京東正式宣布旗下團購業務已更名為“京品惠”，并設立二級頻道頁面，改名后的“京品惠”通過巨資買斷形式，聯合眾多知名中高端連鎖餐飲企業和知名糕點企業及電影院線、卡拉OK、足療、滑雪等各類生活服務品牌，提供低折扣獨家儲值卡業務。
京東此舉在業內人士看來無疑是逆風而行。
不過，京東方面并沒有太過在意整個團購目前的形勢。
“京東對團購的投入沒有限額，也是在為O2O(online to offline)做準備“，京東副總裁、團購事業部總經理劉方說，”將來整個商業模式不再區分線上線下，線下零售業存在那么多年有價值所在，京東現在做的事情不是和線下割裂開，而是打通線上線下，服務類團購只是京東在所謂的本地生活領域走出第一步，京東接下來還會部署本地生活類服務。”
相比目前已在生活服務類團購市場已經做得風生水起的美團等資深玩家，京東如今的出擊顯然為時較晚。對此，京東不失此前一貫的土豪氣息。據京東官方口徑，目前京品惠已砸下重金，與俏江南、巴黎貝甜、華夏良子等50家企業簽訂排他性戰略合作協議，僅俏江南一家，京東投入的資金就達一億元。
有業內人士就分析，從京東的策略來看，為消費者剔除團購消費中的條件制約，無疑擊中了用戶的痛點，與商戶簽訂排他協議，也是一項很好的競爭策略。但要做的這兩點，都需要砸下重金，說簡單點，目前的京東是在用自己的錢來補貼消費者，通過燒錢的方式來為團購業務積累用戶。
京東此舉的真正意圖又是什么？
意在移動端？
最新數據顯示，國內主流團購網站今年前半年成交額為141.3億元，同比增長46%，每月市場規模呈穩步增長態勢。不可否認的是，上半年141.3億元的總成交額中很大貢獻來自各家團購網站在手機平臺上的迅猛推廣。
據了解，各大團購網站在去年底移動端的流量及銷量占比平均不到30%，而短短半年時間內部分網站已經提前將這一比例提升到50%，增長率超六成。其中，美團移動端交易額占比幾近一半，移動流量占比超50%，窩窩團移動端流量占比接近50%。
團800創始人胡琛就認為，移動端占比將進一步提升，甚至年末呈現7：3的倒掛現象。考慮到移動新入口和對本地生活市場的滲透價值，可能會引發國內互聯網巨頭對團購網站商業價值的再次評估，甚至再次發生重量級的并購或者整合。
可見，雖然團購行業經過劇烈洗牌，但行業依然保持增長，特別是移動端的業務增長十分強勁。京東團購此次更名另一個值得注意的是，此前以實物團購為主、服務類為輔的業務策略轉變為實物類與服務類并舉。其目的很有可能就在覬覦移動端的發展，并以此為切入點拉動整個京東在移動端業務的發展。
京東商城在業內以家電B2C起家，客單價高，近年來轉型電商平臺，但面對各大佬在移動互聯網的快速布局，京東并沒有太多的有效應對策略，其主要原因就在于在移動購物中，用戶通常習慣于購買客單價較低的商品，對客單價高的家電產品一般不會存在即時購買的沖動。
因此，以生活服務型團購這類未來可以在移動端可取得長遠發展的業務作為突破口，從而帶動京東整個移動互聯網的布局，對京東而言會是個不錯的選擇。不過，這中間不僅需要跨過美團、大眾點評等團購先行者，還需要面對其他巨頭在移動互聯網的布局緊逼，京東的時間并不多。
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| 發布人：管理員 |
發布時間：2013年12月7日 |
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