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隨著國內電視市場的逐漸成熟和相關制度的日益完善，電商之間的戰爭也開始由以往混亂、單純的價格戰，向差異化、專業化、融合化的方向發展。
中國軟件資訊網7月22日消息CNIT-Research(中國IT研究中心)研究發現，隨著國內電視市場的逐漸成熟和相關制度的日益完善，電商之間的戰爭也開始由以往混亂、單純的價格戰，向差異化、專業化、融合化的方向發展。
電商差異化：走適合自己的路
電商差異化有兩個鮮活的例子，即唯品會和蘭亭集勢。在2012年上市的唯品會，其市值已是當當網的3倍，顯然資本市場對唯品會“尾貨折扣”模式頗感興趣。由此引得凡客、當當網、京東等效仿。而當當6月發起的價格戰，其利器之一便是主打“尾貨折扣”模式的“尾品匯”頻道，推動其戰略品類快速擴張。
蘭亭集勢作為名不見經傳的外貿B2C網站，其上市后的股價表現卻讓人大跌眼鏡，上市后8個交易日股價上漲84%。這對阿里巴巴整體估值的提升肯定大有裨益。來自多個渠道的消息也顯示，阿里集團有望于9月，最遲也是第四季度在香港上市。此外，京東也在積極籌備上市事宜，傳將搶先阿里巴巴上市，以免雙方上市時間撞車。
電商專業化：提升自身能力
6月份，我國內地首張電子發票在京東商城誕生，這標志著我國內地電子商務領域再向全面信息化邁出重要一步。電子發票的推廣，將有利于推動電子商務領域與國際接軌，并有助于電子商務企業開拓國際市場。
亞馬遜、京東商城、淘寶、1號店、我買網、順風優選等電商巨頭紛紛加入生鮮電商市場爭奪戰。決定這場電商新戰爭勝敗的關鍵，就是冷鏈系統。由于生鮮類商品保存時間短，保鮮要求各不相同的特點，決定了想做成優秀專業的生鮮電商，必須要走專業化的道路。
電商融合化：打開銷售渠道
此外，電商之間的融合正成為當下行業發展的一大趨勢。不管是國美在線入駐天貓商城，還是業界盛傳的亞馬遜將入駐天貓，此舉說明更好的打開銷售渠道和盡快盈利，已成為電商企業不約而同的選擇，以開放的方式才能打造電商可持續發展的生態鏈系統.
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