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對于絕大多數中小企業而言，轉型不是“搬家”，而是“轉身”：仍是在原來的那片屋檐下，只是轉一個身、改變腳下的立足點――從依賴廉價勞動力、依賴過度消耗資源、依賴污染環境的“三依賴”獲得競爭優勢，轉而立足于提高勞動者素質、提高產品的科技含量、提高產品的附加值獲得競爭優勢；從粗放、落后的生產方式轉向集約、先進的生產方式。
轉型意味著企業從一個業務領域轉移到另外一個業務領域，甚至從一個行業轉移到另外一個行業。中小企業大多家底薄、人才少、技術弱，“舉家搬遷”另筑新巢談何容易！因此說，“中小企業是不可能轉型的”。
中小企業轉型并非一定是“高難度動作”，無需產生“轉型恐懼癥”，不必“談轉色變”，關鍵是要主動、及時。在這些轉型成功的企業，轉型就是開發產品、開拓市場、降低成本、培訓員工等正常工作。既然轉型不是“搬家”，而是“轉身”，轉型并非一定要離開原有的產業進入陌生的行業、并非一律要從傳統產業轉入高科技、更非趕時髦，而是改變企業打造競爭力的立足點，改變獲得競爭優勢的方式，那么就誰都可以轉，都能找到轉型的出路。而且轉型的力度、節奏還須依企業的實際情況自行選擇，只要能使企業著實提高競爭能力、在市場上著實獲得競爭優勢，就都是轉型的好辦法。
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