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商場總是變化多端。舊日疾速興起的傳統零售業，如今正“愁云布滿”，墮入“生長的煩惱”。
零售巨子蘇寧電器發布了2012半年度成績快報，公司完結運營總收入471.91億元，同比增加6.69%。凈贏利17.44億元，比上年同期下落29.49%。也就是說，除了運營收入個位數增加外，凈贏利同比縮水近3成。無獨有偶，國美電器的狀況也不容達觀。前不久，國美電器第二次宣布盈余預警公告稱，由于集團銷售收入下滑及電子商務事務虧本，預期中期成績將凈虧本。這是該公司上市8年來初次凈虧本。
首先，股價跌跌不休，樓價居高不下，而居民收入預期上漲遙遙無期，招致國內消耗需求的萎靡，居民消耗愿望低；其次，租金、人工成本的不斷上漲大幅地壓榨了傳統零售企業的贏利水平，招致其成績下滑；再其次，受電子商務的沖擊，這不光極大地分流了消耗者，還也拉低了產物的價錢，招致傳統零售業銷量和價錢的雙雙下落，然后拉低了其成績水平；最終，傳統零售商開端紛繁試水電子商務，電商事務的虧本也招致其成績的下滑。
但是，傳統零售業的蹩腳狀況還遠不止于此。有關統計數據顯示，本年上半年全國百家要點大型零售企業零售額同比僅增加11.02%，同比下降15.93%，是近3年來的最低增速，僅略高于金融危機影響下的2009年。傳統零售業成績下滑反映了我國經濟增速的放平緩實踐通脹水平的高企。
近幾年零售企業疾速擴大，一些企業還未徹底脫節區域化品牌的瓶頸，就開端測驗進行全國擴大。所以招致零售業墮入困局，這與近幾年的疾速擴張有很大的聯系。明顯，零售企業高速增加時期所掩蓋的缺點和缺乏如今正逐漸閃現。在此布景下，不少零售商開端醞釀并測驗轉型。但是，轉型并非易事。以進軍電商為例，雖然國美搭建了庫巴和國美網上商城兩個電商平臺，蘇寧則全力推進蘇寧易購成為電商新龍頭，但仍是有學者指出，上述兩家零售巨子均面臨著線上和線下難以交融、電商事務屢次連累贏利表的為難。
不可否認，傳統零售業轉型晉級曾經火燒眉毛。在這轉型的十字路口，零售企業如何才干打破瓶頸順暢邁過這道坎？首要，應加強供應鏈辦理才能，完結收購、物流、配送、商品辦理、推廣的一體化，晉升競賽實力；其次，應加強途徑下沉，開發三四線城市，占據三四線城市商場份額；再其次，不斷加強買手團隊的培育，晉升零售運營才能，并著力開發自有品牌，晉升毛利率；最終，理性進軍電子商務，以強壯的供應鏈辦理才能和線下密布的網點散布助力電子商務的開展，構成協同效應。
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