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中國的移動互聯網正成為創業者扎堆的樂園，許多新銳的移動互聯網公司都在拼命做產物，希冀經過一款產物一炮而紅。但是與此同時，互聯網巨頭也在紛紛進入，此外還有很多從端游、頁游、團購、電子商務等范疇轉戰過來的投機者們。移動互聯網商場正在發作這樣的表象：創業者在探究新市場，開發新使用，而互聯網巨子們卻在后邊收割市場。
移動互聯網的創業者們在面臨投資人的拷問時，總會面臨這樣的問題：若是騰訊、淘寶做一個類似的產物，你們怎么辦？當前，移動互聯網范疇的創業公司所面臨的，不僅是如何做好產物添加用戶，還要應對來自互聯網巨子的強壯戰。
自2010年下半年開端，移動互聯網熱潮閃現。在本錢推進下，很多的創業企業從一款小小的使用集合用戶，成果了一個個小有名氣的產物，比方海豚瀏覽器、米聊、航班管家、陌陌、美圖秀秀、酒店達人等等。當前國內挪動互聯網實際上是傳統互聯網巨子引導的桌面互聯網移動化的大趨勢，巨子背面的用戶、品牌、技能堆集和人才堆集，都是創業者無法對抗的。與此同時，除了民營巨子，如今創業者還面臨著更大的一股力氣，那就是來自于中國電信、中國聯通等國企巨子的內部孵化創業，這類創業企業相當于穿戴救生衣、帶著救生圈殺入市場，因而關于草根創業者更是巨大的沖擊。
在移動互聯網的混戰中，曾經形成了巨子和創業公司的競賽格式。比方：微信對陌陌，群眾點評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準……此外，酒店達人、酒店管家、米途、今夜酒店特價等，實際上都是攜程5億美元大促銷的沖擊目標。
面臨巨子的“狙擊”，創業者是加快快跑仍是調整方向避其矛頭？越來越多的創業者在充溢危機感中與巨子錯峰而行。立異自身就有巨大的危險，大部分創業公司都在往前走的過程中獻身。在創業第一天，這些狀況都是可估計的，咱們只能快跑，不斷上臺階給本人添加門檻。其間，最重要的仍是想清晰往哪跑，最終比拼的是效勞而不是數據。
創業企業首要就不應該挑選在巨子的槍口下創業；而若是不小心走到了巨子的禁區，也要及時回頭，一方面做窄，做深，做專；另一方面要添加藝術含量，經過精力層面的訴求來留住精準人群。創業公司都面臨著商場已有的競賽，關鍵是創業者對商場競賽格式知道有多深入，先行者的短板是什么，只要拿出很獨特的對策，本人才能在縫隙中找到打破的辦法。
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