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    電商企業大規模拼殺家電類目，天貓電器城總經理譚飆在解讀其原因時指出，整個家電品類的行業利潤空間并不大，但規模很大。對于獨立B2C網站來說，需要用這一規模效益去達到企業的戰略目的。所有電商平臺在這個品類上從來沒有放棄過他們的準備，就是因為大家在這上面都囤積了自己企業內部的資源，一旦產生競爭態勢的時候，沖撞就會比較激烈。
　　各大電商平臺決戰大家電，除了家電是銷售額貢獻率最高的品類外，與今年家電企業自身面臨的銷售壓力和庫存壓力也有相當的關系
　　譚飆指出，家電行業在今年一季度的市場狀況不容樂觀，伴隨著這樣的不樂觀，家電企業均寄希望于電商渠道能消耗庫存。但是，電商平臺的支撐力還是不夠，全行業的規模畢竟還很小。在這樣的現實之下，家電企業開始考慮未來的戰略布局，而如何與電商渠道進行深入的合作便成為家電廠商思考的問題。
　　“天貓平臺上，賣得最好的是夏普六十英寸電視，而這種高端產品在線商場，可能一個月也賣不出一臺，但是在電商渠道里，其銷量可能會排在前面。”譚飆指出，對于品牌廠商來說，這樣的高端產品，在很多三四級城市進行線下鋪貨是不合算的，但是電商渠道的輻射能力卻很強。家電廠商在未來戰略中，電商渠道有著比傳統渠道更多的價值。
　　另外，電商渠道產生的用戶數據，對于家電廠家來說，也有著更深層的價值。品牌商在電商平臺形成虛擬訂單，這些虛擬訂單流轉到品牌商體系內，與其地面所有交貨和服務體系是一脈貫穿的，這些數據沉淀到它的企業內部及各分支機構后，企業就可以依據這些數據做出更細致的用戶服務。
　　無論是出于眼前的競爭需求還是未來戰略布局的需求，家電企業都有動力來支持電商渠道的發展。