在《中國企業家》雜志社和中國迷信院研討生院共同舉行的“將來之星”英雄會上，暴風影音首席執行官馮鑫回憶其創業進程，表示本人有四大準繩：1、凡事靠本人；2、萬事皆有解；3、擔憂的事情一定會發作；4、別指望創業成功就與日俱增。他還表示在理論中要戰略上不創新，戰術上必需創新。
以下為馮鑫的觀念摘要：
大家都是掏心掏肺來講創業閱歷，但是每團體講的道理，你會發現很多其實是互相矛盾的：有的人講，一定要兢兢業業看到豬跑當前才可以學學養豬，不要連豬都不曉得就開端養，也有些人講，管他有沒有，你就去做，無論平地大海你都可以越過來；有人講一定要創新，由于不創新的事兒那些高官權貴全干了，另外也有人講，壓根沒有創新，踏踏實實把運營效率做高。
此外，在下想明天大伙兒對有些事情的了解，和在下的了解是不一樣的。一個最典型的例子就是在下看了孫陶然演講后，覺得這一定是一個暴君，而且是一個無比自豪的人，而他講本人是一個多么謙遜和樸實的人。其實在下猜的一定比你們對。大家沒有從他的話里聽到那種殺氣，也沒有聽出那種眼里不容沙子，你只需犯錯誤就把你干掉的態度。
所以明天在下不想再分享創業之前要思索什么了。在下團體創業是偶爾的，并不是在下想好要創業，而是在下想做這件事兒沒有平臺了，就有意中創了業，事先其實假如可以打工在下倒情愿持續打工。
在下可以分享的是四個準繩，但是在下會講得很復雜，由于在下曾經講了很多遍，當然這都是在下真心的話語。在在下受了一些波折，預備開公司的頭一天早晨，在下在在下家小區上面花園里把這四件事兒想得特別清楚，然后就決議開端干了。其實之前就預備得差不多了，但是對那天早晨的記憶特別清楚，四個準繩經過創業這五六年上去沒有改動，它們依然隨同在下，陪伴在下走到明天，給在下很大的支撐，在在下創業進程當中，也救了在下很多，所以這四個準繩并不是你們創業之前要思索的，而是你們真的決議創業之后，在下覺得可以分享給你們的。
第一，凡事只靠本人。這并不是講不依賴于團隊，而是這個事情即便你托給某某人做了，或許他人容許你做了，也要由本人來控制全局。假如你心里沒有掌握，那就本人去做，在下想通知大家的是，什么事你都不要想依賴誰，百分之百只能靠本人一團體。
第二，萬事皆有解、且只要獨一正解。由于俺們在生長進程當中，看了很多書，辯證唯心主義其實有厭惡的中央，就是很多題有很多答，。A和B能夠都是對的。但是你假如是老大的話，在下覺得有一個準繩，就是萬事皆有解，且只要獨一正解。預先來看能夠很多答案都是可選的，但是作為牽頭人，你必需給大家一個相對的回答，講只要A是對的，只要這樣大家才不會猶疑。
第三，擔憂的事情一定會發作。這是西醫教在下的，由于在下在西醫那兒也干過一年，這一點其實也救了在下很屢次。在下曉得這是一個定律。比方講你在家里正在等著人送水，猶疑著在這個時期要不要先洗澡，你猶疑了很長日子送水的也不來，當你剛剛走進洗澡池的時分，送水的一定會來，真的是這樣，但凡你擔憂的事情一定會發作，只需你覺得他人眼神不對，覺得這個事情有不對勁的中央，千萬別掩耳盜鈴，根本上這個事兒曾經發作了。
第四，千萬別指望有一天創業成功了，有寶馬、有美人、有別墅，然后你可以享用人生了。在下最情愿分享給大家的就是這個準繩，由于這樣你是熬不過創業這個進程的，從創業的第一天起就要開端享用創業，創業時的每一天你是用來享用，而不是用來熬到有一天享用后果的。就像方才孫陶然講的，講創業是一件很偉大的事情，你想創就創，大不了死不了人，但創業又是一件很大的事情，假如你不預備受很多苦，也不要去創業。其實這跟在下講的第四條準繩是一回事，創業的苦確實是你無法想象的，但是有些人天生就愛創業，由于他不在乎這個苦，這個苦對他來講只是吃苦而已。
戰略上不創新 戰術上不時創新
在詳細理論上，在下的準繩是戰略上不能創新，戰術上必需創新。由于俺們互聯網行業創業的人很多，好多人都是本人憋出了一個想法就開端創業，其實是本人想要的，并不是效勞對象想要的。比方講在下事先在創業的時分，會覺得騰訊是中國互聯網最大的公司，那么在05、06年的時分第二、第三是誰？新浪、浩大、百度。在下以為一定會有第二個用軟件創建互聯網的公司，所以在下會做一個人人需求的軟件作為平臺，事先就有很多人講做什么RSS，做閱讀器或許什么，那就是在戰略上創新。而這是不能創新的，在下就選播放器來做，由于人人都需求。
但是選到播放器來做，戰術上你必需創新，什么叫戰術上什么叫創新呢？比方你在街上看到很多牛，有黑牛、白牛、黃牛、然后有彩色見花的牛，假如有一頭紫色的牛，你會留下深入的印象，它就會成為牛外面的明星。
什么意思呢？俺們做暴風，暴風其實很多點都可以做，功用弱小、體積小、綠色、高清，諸如此類。但是其適用戶要的最中心的一個點就是能播出來，那俺們就抓這一個點，雖然人人都在抓，但是俺們抓的中心這幾年就沒換過，然后堅持每個更新的版本都能播放幾十種新的格式，多到如今俺們能播放800多種，第二名能夠就200、300種，雖然用戶能夠常常用的格式不多，但是一年用到一次，用戶就會覺得在下還是要用暴風。
所以一定要選一個正確的戰略方向，就是的確存在的，然后戰術上一定要創新，假如你戰術上不創新，不做出一一般人怎樣做都只80分，你卻能做到150分的那個點，你一定贏不了。
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